开课时间： 2020年6月份
我国进入医疗改革新时代，为医院发展带来了新的发展机遇和空间，同时医院也必将面临许多新的挑战和变化，作为医院或医疗行政机构的最高决策或执行者，其管理理念和经营水平直接决定着医院的发展前景。本项目课程围绕医院最高决策者及管理层所关注的问题、困惑和亟需的解决方案，提供一个夯实管理理论基础，提升管理决策水平，增强运营能力的优秀平台，旨在塑造医院管理者的综合管理能力，实现医院核心竞争力、运营管理效率和社会责任评价的全面提升。
招生对象：医院书记、院长、副书记、副院长等高层管理人员
医疗投资、经营机构的董事长、总经理等高层管理人员
课程特色：
﹡整合式学习，以医院全面经营与管理为中心的课程设计
﹡紧跟时代发展与政策变化，针对医院管理各方面进行理论分析与案例讲解
﹡知行合一，以模拟，交流，参观等行动学习的方式将知识内化为个人能力
﹡优秀师资，精选知名高校优秀师资，与学员分享最前沿的思想与观点
﹡深度交流，邀请业界专家进入课程，与学员共同探讨实际问题与解决措施
﹡人文讲座，结合高校深厚的人文资源，领悟历史中的管理之道
﹡校友交流平台，强调以学会友，定期举办校友论坛，注重校友共同进步
学 制：一年，每两个月集中授课5天（周三-周日），6个单元
上课地点：北京
学习费用： 36000元（含学费、讲义资料费、茶点、学习用品、户外拓展训练、通讯录、证书费等）；
证书颁发： 完成学业后，颁发《医院院长卓越管理高级研修班》结业证书。加入医院管理校友录。
课程设置：
核心管理课15门，学制一年，每两个月授课1次，每次5天，总学时30天
|
医疗卫生体制改革
|
﹡我国医改的重点和难点 ﹡ 互联网+医疗健康
﹡社会办医和健康产业发展 ﹡五项基本医疗卫生制度解读
﹡以人为本的整合医疗服务（PCIC）八个基本要素 ﹡医保补偿机制改革
|
|
管理学与管理实践
|
﹡管理的基本原理和普遍规律 ﹡中西方管理哲学
﹡管理的角色与作用，管理的五大职能与运用 ﹡领导与管理的核心问题及主要职能
|
|
医院战略管理
|
﹡战略与目标，战略的目的 ﹡战略的系统思维 ﹡战略管理的基本过程
﹡从文化到使命，中国文化的价值标准 ﹡从使命到远景的思考 ﹡从远景到目标的思考
﹡战略与选择，战略的三个层面 ﹡战略决策的八个正道
|
|
组织行为学
|
﹡组织中个体的行为、激励与决策
﹡组织中的群体心理与行为、沟通、信任与谈判
﹡组织中的领导行为及组织结构、文化、变革与发展
|
|
管理创新与领导艺术
|
﹡管理思维与领导决策，如何用科学系统的方法分析问题，做出决策
﹡管理创新与领导激励，领导重在激励，激励重在制度
﹡领导艺术妙在赢得认同，重在用人，人才选用育留的领导艺术和方法
|
|
医院品牌与文化建设
|
﹡供给侧改革下医院品牌定位 *医院品牌塑造的方法与路径
*医院文化建设的思路和方法 *医院文化建设的实施 *经典案例分析
|
|
医院营销实务
|
﹡医院营销的规律 ﹡医院营销实用方法
﹡如何让医院营销快速有效 ﹡现代医院渗透式营销方法
﹡如何实施全员营销战略 ﹡营销经典案例分析
|
|
医院综合绩效管理
|
﹡绩效管理包括的内容，绩效管理的关键问题
﹡新医改形势下医院绩效管理如何实施 ﹡介绍普遍适用的医院绩效管理框架
|
|
医院危机管理与媒体应对
|
﹡危机分类和危机发生的诱因 ﹡如何应对媒体危机，媒体危机处理流程
﹡如何与媒体打交道，媒体关系管理流程 ﹡危机管理重点：危机预案制定
|
|
医院全成本控制
|
﹡中国新医改对医院管理的影响及对策
﹡全成本管理方法介绍，医院成本控制具体方法 ﹡医院实施全成本管理案例分享
|
|
有效沟通与团队建设
|
﹡有效沟通的方法和分类 ﹡人际沟通的策略 ﹡团队建设中的沟通和法则
﹡医患关系的特殊性和影响因素 ﹡医患沟通的原则和技能要素
|
|
医院人力资源管理
|
﹡医院人力资源管理体系 ﹡医院人力资源管理的特点
﹡人才测评的内容和方法 ﹡胜任素质模型与人才的选育用留 ﹡医院关键管理岗位 ﹡医院人力资源绩效考核方法
|
|
医院非财务人员财务管理
|
﹡现行医院财务制度特点 ﹡财务管理存在的主要软肋 ﹡财务制度与财务管理
﹡全面预算管理 ﹡ 财务报表分析与经营决策
|
|
医院法律实务
|
﹡法与医院的三种管理模式 ﹡重新认识医患法律关系及医患权利义务
﹡医疗纠纷热点、难点通解 ﹡医疗纠纷案例分析
|
|
医院的融资、估值与并购
|
﹡对资本的理解以及金融体系介绍 ﹡上市的意义和约束 ﹡融资的主要方式 ﹡商业计划书的内容与格式 ﹡ 接洽融资需要考虑的问题 ﹡尽职调查
﹡投后管理 ﹡常见的价值评估方法 ﹡并购与企业发展战略
|
|
领导压力管理与心理调适
|
﹡认识压力和情绪，压力与情商管理 ﹡应对压力调适心理的基本策略
﹡性格与领导力 ﹡能力与人格特质的关系 ﹡建立阳光心态，有效解决压力
|
|
中国传统文化与管理智慧
|
﹡儒、释、道、法的核心价值及现代管理的运用
﹡解析古今帝王将相英雄人物的治理策略、管理思想
|
部分授课师资：
姚建红 国家卫生计生委体制改革司监察专员
刘国恩 北京大学国家发展研究院经济学教授、北京大学中国卫生经济研究中心主任
王新超 北京大学光华管理学院组织管理与战略管理系副教授。
符国群 北京大学光华管理学院营销系主任，中国高校市场学会会长
黄 嵩 北京大学金融学副教授，北大金融与产业发展研究中心秘书长
白 彦 北京大学继续教育学院副院长、北京大学政府管理学院副教授
李四龙 北京大学哲学系、宗教学系教授，博士生导师
王 岳 北京大学医学部人文学院教授，院长助理，医学伦理与法律研究中心副主任
孙东东 北京大学法学院教授，国家卫计委专家委员
刘玉村 北京大学党委副书记、北京大学医学部党委书记，教授，博导
陈仲强 北京大学国际医院院长，教授，博导
高解春 原上海申康医院发展中心副主任，上海复旦医院管理研究所所长
董 明 国家行政学院公共管理研究部教授
尹 梅 哈尔滨医科大学人文社会科学院院长、教授、博导，黑龙江政协委员
袁 钟 北京协和医科大学原出版社社长，卫计委生命伦理专家委员会委员。
孙学勤 西安当代医院管理研究院院长
闻 闸 中国教育电视台播音教授
张妉丹 北京大学新闻系毕业，运营媒体、关系传媒和危机管理专家
韩 菁 北京大学心理学博士，著名压力与情绪管理专家
报名方式：
报名申请程序：填写报名表或登陆网站下载简章或在线报名。由于每期课程都有名额限制，为能得到席位，请您尽快将报名表填好，传真或邮寄给我们。
二、网络报名：填写电子报名表
经审核后，向您邮寄或传真“入学通知书”和“入学须知”。
四、请收到入学通知一周内学员将学费汇至指定账号。
五、请学员按“入学须知”中规定的时间、地点报到，报到时请提交以下材料：
1、单位简介 2、身份证复印件 3、名片两张 4、两张二寸彩色照片
