【导言】
数字时代，风云变幻，经济环境随之变化多端，致使企业亟待寻求新的发展方向和业务增长点；知己知彼，方能百战不殆，作为企业管理层更需审时度势，全方位系统学习数字化时代营销新理论，立足前沿与实战，激发营销创新灵感，本土化与国际化相碰撞，增强企业竞争力；
“北京大学营销管理与创新实战（CMO）高级研修班” 让你与营销大师零距离沟通，品味高水平的思维盛宴，直击核心需求突破企业发展瓶颈，从而培养出在未来商战中基业长青的企业领航人！
【课程收益】
系统学习营销经典知识体系，激发营销创新灵感，缔造非凡营销业绩，拓展高端人脉资源
【师资阵容】
拟邀北大、清华等世界名校资深教授；知名实战派营销专家；一流企业的营销高管为主力阵容
【学习时间】
学制一年，每 2 个月学习一次，每次 2 天
【学习地点】
北京 北京大学校内
【学习费用】
RMB 29900 元 / 人，其中包括培训费、教材费、教学管理费、结业证书等（学习期间的食宿费、交通费自理）
【招生对象】
董事长、总经理、营销总监、营销经理等企业营销中高层管理者
【证书颁发】
参加全部课程学习者颁发该研修班结业证书，证书统一编号，北京大学官网可查
【报名缴费方式】
审核：收到报名表审核通过后，发放《入学通知书》
汇款：学员收到《入学通知书》后将学费汇至指定账号
报到：学员应按规定的时间和地点准时报到
学员报到时应持本人身份证复印件 2 份，两寸蓝底照片 2 张，学历证明复印件 2 份
（注：有关规定开班前请详询招生老师，开班后不予退费，敬请谅解！）
前瞻创新课程体系（六大模块，18 门核心课程）
| 模块 | 课程名称 | 核心内容 |
|---|---|---|
| 模块一：营销新战略 | 创新营销战略 | 数字时代理念创新与蓝海战略如何创新企业赢利模式市场营销战略与竞争优势建立如何不战而屈人之兵 |
| 品牌定位营销 | 什么是定位？营销定位的方向定位的时代特征，营销定位的前提营销定位的基本方面：消费者定位、产品定位、价格定位、市场定位、广告定位 | |
| 倍增战略与商业模式 | 公司内外部环境分析企业的总体战略规划战略方案的选择与确定战略方案的实施与控制 | |
| 模块二：营销新模式 | AI 大模型在营销创新中的有效应用 | AI 大模型赋能营销创新之传播：需求洞察与品牌传播AI 大模型赋能营销创新之成交：超级转化与沟通设计AI 大模型赋能营销创新之竞争：竞争分析与差异塑造AI 大模型赋能营销创新之盈利：资源整合与盈利提升 |
| 营销管理创新与思维创新 | 新商业时代，赢在创新营销管理不按常规出牌破局出圈，先颠覆思维混搭思维，发现新出路 | |
| 数字时代营销创新与消费者洞察 | 数字营销创新：凭技术（AI / 大数据）创场景化数据消费者洞察：透数据，抓需求本质（痛点 / 决策）创新落地：数字工具（短视频 / 私域）服务目标，不盲目用户洞察价值：流量转用户思维，驱动转化数字 + 洞察：联动造 “精准触达、深度共鸣” 闭环 | |
| 模块三：营销渠道新通路 | 新渠道新通路 | 数字营销渠道革命立体渠道战略与品牌整合营销传统企业转型穿越之道实战 o2o 社会化媒体营销 |
| 统一战线、合作共赢 —— 渠道体系建设与经销商管理 | 渠道体系规划与渠道开发目标渠道开发与合作促成营销目标与渠道合作管理渠道体系经营与管理策略复盘：渠道体系建设与经销商管理 | |
| 企业困境突破 “跨越式营销” | 跨越式营销盈利设计营销管理激励战略升级高端品牌促销客户拓展 | |
| 模块四：品牌运作与媒体传播 | 新营销新品牌 | 企业品牌战略决策过程品牌系统与结构规划创意构建品牌竞争力品牌管理与营销管理 |
| 品牌创新与营销策划 | 如何全球化思维且本土化依托核心产品的运作规律如何让产品创新彰显优势王道营销 | |
| 新媒体时代的舆论引导和危机应对 | 新媒体时代的舆情特点站在战略的高度看媒体危机中的媒体与公众策略危机传播的处理原则 | |
| 模块五：新营销实战技巧 | 大客户拓展策略 | 赢大客户者赢市场大客户是企业营销致胜的关键大客户营销的最高法则是信任商战大客户经典营销案例解读 |
| 业绩倍增：五步打造高效营销团队 | 构建及解读高效营销团队构成模型，使其现有团队能够快速迭代与复制构建团队凝聚力和战斗力工具系统，使其掌握影响、赋能团队业绩增长构建及分享营销团队的管理思维及格局，使其能凝聚人心、激励人在优化及重塑营销团队的管理策略及途径，使其能规范运营、创新发展帮助营销团队突破管理瓶颈，收获工具方法，实现营销变现及持续增值 | |
| 新产品新包装 | 产品企划 + 产品交互 + 用户体验新产品上市运作与推广攻略产品现代规划与产品设计 | |
| 模块六：管理综合素质提升 | 商务谈判 | 谈判本质：非绝对平等，明局势定营销合作基础控局势气势：借资源 / 专业度掌节，握营销谈判主动均势求共赢：挖利益点，创营销双赢精通技巧：听需求、辨底线，推营销合作落地重谈判复盘：反思得失，优化后续营销谈判方法 |
| 毛泽东领导艺术 | 实事求是：依实际定战略，不照搬贴近需求；研析诉求实战点，聚合线自主赋能：强管理核心能力培养，防依赖抓重破难：集资源攻关键，带全局灵活守则：守底线，应市场营销方略 | |
| 曾国藩用人之道 | 识营销才：重实操少空谈，善应变守营销人：有志（破局）、有识（洞察）、有恒（执行）用营销力：方法按需适配，落地见实效修营销德：以诚信为根，以技巧为枝聚营销势：盯准机会，以同频聚人、成果引才 | |
| 附加：选修课程模块 | 标杆企业游学与参访 | 浅谈国内外知名企业 / 学府的参访学习学员企业的寻访诊断 |
| 拓展活动与服务平台 | 户外、高尔夫、网球、骑行、戈壁穿越挑战赛营销实践与头脑风暴主题沙龙及年会论坛 | |
| 资源与信息服务 | 整合校友企业资源导师答疑会 |
【拟邀师资】（部分）专注于实战实用，精选顶级师资
丁守海：北京大学经济学院教授，北京大学经济学院博士生导师。
冯科：北京大学经济学院教授，北京大学经济学院博士生导师。
张智勇：北京大学心理与认知科学学院副教授，北京大学心理与认知科学学院博士生导师。
王垒：北京大学心理与认知科学学院教授，博士生导师。
吕帆：北京大学融媒体中心音视频办主任、舆情工作办公室主任。
马爱民：中国人民大学教授，资深营销管理专家。
李永平：中国人民大学副教授，经济学学士，作为访问学者赴英国约克大学进修 “市场营销与经济比较”。
路长全：当代最具有价值的实战营销专家；中国一系列营销案例的策划人和操作者，其所著《切割》《软战争》《营销纲领》等成为当代中国营销指南针式的著作。
程广见：销售与回款领域的跨界专家、大客户营销管理实战派讲师、2007 年成为职业培训师；十多年来面授学员十万人，课时超过 10000 小时。
栾帆：中国传媒大学播音系；中国人民大学新闻系，新闻学硕士；CCTV《品牌故事》
郭成林：导火索咨询机构董事长（原尚域咨询），躬身咨询实践十九年，服务过的企业从年销售额数百万到千亿级别皆有、跨行业十余个。
张子凡：产业结构改造师 / 产业投资人，中国培训界第二代名师，曾带领多家企业通过营销创新实现业绩超高速增长，28 天完成抖音 0 到 50 万粉丝的飞速跨越，随后用时 33 天打造千人付费社群
