■ 项目介绍
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课程类型
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课 题
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学习内容
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管理应用课程
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《非人力资源经理的人力资源管理》
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1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识
2.部门经理如何“选才”
3.部门经理如何“育才”
4.部门经理如何“用才”
5.部门经理如何“留才”
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《市场营销管理及策略》
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1.营销是什么?
2.市场营销策略
3.如何明确、发现、界定价值?
4.如何创造、传递并实现价值?
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《非财务经理的财务管理》
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1.公司财务管理的两大机制
2.财务报表的阅读和分析
3.基于财务报表信息改善现金收支管理
4.现代成本管理
5.预算管理的概述
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《全面项目化管理》
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1.项目管理与量化管理思想导论
2.项目立项
3.项目管理
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《目标管理》
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1.学习目标管理的的基本要素
2.掌握制定工作目标的方法和步骤
3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标
的评估方法
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《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》
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1.展示企业运营的基本模式
2.根据职能制分工运营,模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行,最终达成相关的财务指标
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《高效执行力》
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1.高效执行的要素和前提
2.保障执行力的途径
3.高效执行力的策略
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《企业法律实务》
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1.合同风险及其防范
2.劳动合同风险防范
3.公司风险及犯罪防范
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《品牌营销管理》
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1.品牌战略与品牌创建
2.品牌塑造与策划推广
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《跨部门沟通与协作》
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1.跨部门沟通中达成共识的障碍
2.跨部门沟通技巧
3.性格分析与四种性格人员相处技巧
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《现代电子商务与网络营销技巧》
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1.未来商务发展趋势
2.传统品牌企业如何开展电子商务
3.搭建高效的网上销售渠道
4.整合网络营销的道与技
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课程类型
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课 题
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学习内容
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管理基础理论
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《组织中的行为学与心理学》
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1.洞察组织中的人性
2. 强势领袖魅力
3. 高情商领导
4.组织绩效力
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《企业管理创新与组织变革》
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1.企业创新经营的三大支柱
2.以管理变革带动组织变革
3.以企业信息化促进组织变革
4.以企业知识管理深化组织变革
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《管理经济学》
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1.市场价格机制
2.资源最优配置原则
3. 边际决策方法
4.市场少数竞争行为和多数竞争行为
5.企业的策略性定价与策略行为
6、信息不对称的市场
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个人素养提升
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《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》
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1.理解领导力本质
2.如何完善领导风格
3.魅力领导力塑造
4.教练式领导力塑造
5.变革式领导力塑造
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《管理沟通与团队共振》
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1.管理沟通认知
2.高情商沟通技巧
3.高绩效团队建设
4.团队管理与共振
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《职业经理人角色认识与职业素养》
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1.职业经理的角色功能
2.工作中与上司沟通的四种境况
3.处理冲突的五种策略
4.管理下属的技巧
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《谈判技巧》
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1.了解谈判策略的设计路径
2.看透客户的谈判心理及其变化特征
3.提高谈判过程中的心理控制能力
4.学习20种谈判战术
5.掌握买方优势下的价格博弈技巧
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《演讲口才与技巧》
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1.语言表达能力的作用
2.演讲前的准备
3.如何克服演讲前的紧张
4.演讲的表达构思
5.演讲者的声音及形象
6.优秀演讲者的五项修炼
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招生对象
各类企事业单位的中层管理人员,其他有志于提高综合管理水平的社会优秀人士。
报名条件
企业中层以上管理工作岗位,具有三年及以上管理工作经验;具有大专及以上学
(以上条件满足两个即可)。
学习时间
在职学习一年,每月授课2-4天,周末上课,每天学时为6小时。
授课方式
面授
学习费用
详询(含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用)。
上课地点
中山大学新华学院(广州市天河区龙洞华美路)
学习证书
按教学计划在一年半内修完总学分的90%,可获得“中山大学新华学院工商管理MBA课程高级研修班”结业证书。
报名流程
提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费
(学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明)

